Ngô Phàm kết hợp với tình hình phát triển hiện tại và thực tế cụ thể của công ty23WIN, đã đề xuất bốn yêu cầu đối với công việc thúc đẩy tiếp theo. Bốn điểm yêu cầu ： Một là thống nhất tư tưởng23WIN, nhận thức đầy đủ tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc đánh giá hiệu suất.[Chương trình đánh giá hiệu suất là yêu cầu tất yếu để công ty phát triển chất lượng cao. Công ty sẽ coi việc thực hiện đánh giá hiệu suất toàn diện như một công cụ quan trọng để nâng cao khả năng sáng tạo và mức độ kiểm soát. Việc gắn kết thu nhập nhân viên với hiệu quả hoạt động của từng đơn vị và dự án sẽ giúp tạo ra động lực nội sinhkết quả bóng đá trực tiếp, thúc đẩy sự phát triển bền vững.]Hai là tăng cường tuyên truyền23WIN, đảm bảo toàn diện việc thực hiện đánh giá hiệu suất và khả năng thực thi.[Quá trình soạn thảo Hướng dẫn đánh giá hiệu suất đã kéo dài gần bốn tháng23WIN, trải qua nhiều vòng thảo luận và chỉnh sửa tại các cuộc họp của Ban Chấp hành Đảng bộ, Ban Giám đốc và Tiểu ban chuyên trách. Hướng dẫn này hiện đã trở nên rất cụ thể và dễ áp dụng. Tất cả các đơn vị cần chú trọng, tích cực học hỏi và truyền đạt nội dung này đến toàn thể nhân viên để đảm bảo hướng dẫn được áp dụng hiệu quả từ ngày 1 tháng 1 năm 2025.]Ba là thực hiện nghiêm ngặtkết quả bóng đá trực tiếp, đảm bảo tính công bằng và công chính trong đánh giá hiệu suất. Tăng cường thúc đẩy tổ chức Các đơn vị phải thành lập ủy ban chuyên đề theo yêu cầukết quả bóng đá trực tiếp, khách quan, công bằng và công khai tiến hành đánh giá. Tăng cường kiểm tra xác nhận [Trước khi áp dụng chính thức23WIN, tình hình tài chính của các dự án phải được xác nhận bởi các tổ chức Đảng của các công ty con. Tình hình tài chính của các công ty con cần được kiểm toán kỹ lưỡng bởi công ty mẹ trước khi được phê duyệt bởi Ủy ban Kiểm toán và Ban Chấp hành Đảng.] Thực hiện nghiêm chỉnh và thực hiện đầy đủ Không làm qua loa23WIN, không hình thức chủ nghĩa, loại bỏ chủ nghĩa người tốt, chủ nghĩa bình quân trong quá trình đánh giá.Bốn là cải thiện liên tụclịch thi đấu ngoại hạng anh, dần dần tối ưu hóa hệ thống và phương pháp đánh giá hiệu suất.[Các công ty con và phòng dự án cần tận dụng giai đoạn thử nghiệm này để phát hiện và giải quyết vấn đề kịp thời. Các tiểu ban chuyên trách về đánh giá hiệu suất cần đưa ra phán đoán khoa học và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Công ty sẽ tiến hành khảo sát và thăm dò thường xuyên23WIN, điều chỉnh và tối ưu hóa dựa trên phản hồi từ các cấp, đảm bảo rằng phương án đánh giá phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty.]

[Tại hội nghịkết quả bóng đá trực tiếp, Phòng Nhân sự đã trình bày quy trình xây dựng, khung hệ thống, chỉ tiêu đánh giá và ứng dụng kết quả của Hướng dẫn đánh giá hiệu suất. Đồng thời, họ cũng giới thiệu quy trình trực tuyến và các ví dụ thực tế để minh họa cách thức vận hành cụ thể.]

[Đại diện các phòng ban của công tykết quả bóng đá trực tiếp, lãnh đạo các công ty con, trưởng phòng và giám đốc dự án cùng khoảng 500 người đã tham dự cuộc họp trực tiếp hoặ ]